Terug naar alle artikelen
In de jaren erna werkte Jeanine Bekker in verschillende sectoren. Toen ze solliciteerde bij het Groninger Museum, was ze niet specifiek op zoek naar een baan in de culturele sector. Wat haar aansprak in de vacaturetekst was de nadruk op verbinding en de rol van HR-professionals in het bijdragen aan de missie en visie van organisatie. “Een culturele achtergrond had ik niet. Het was vooral de manier waarop de rol gepresenteerd werd die me deed solliciteren,” legt ze uit.
Als HR-manager bij het Groninger Museum zijn Jeanine's verantwoordelijkheden breed en divers. Ondanks het in museumland relatief kleine team van ongeveer 100 medewerkers, behoort het museum tot de vijf grootste musea van Nederland. Jeanine is daarom niet alleen strategisch, maar ook tactisch en operationeel betrokken. “Mijn rol richt zich voornamelijk op het management van alles wat te maken heeft met instroom, ontwikkeling en uitstroom, en het coachen en begeleiden van onze managers in hun HR-taken,” aldus Jeanine.
“Het mooiste vind ik als medewerkers floreren in de organisatie en duidelijk toegevoegde waarde hebben.”
In haar rol als HR manager is Jeanine lid van het Management Team (MT), waar ze vanuit HR voorstellen doet over personeelsbeleid, organisatiestrategie, organisatieontwikkeling en naleving van wet- en regelgeving. Ze werkt nauw samen met de directie om de missie, visie en doelstellingen van het museum te bewaken en te vertalen naar HR-beleid.
Een actueel strategisch onderwerp is bijvoorbeeld hoe we omgaan met de inhuur van zzp’ers. Jeanine zegt: “We moeten beslissen of bepaalde taken door externe krachten of door interne medewerkers uitgevoerd moeten worden, afhankelijk van hoe we onze boodschap willen overbrengen.” Interne medewerkers hebben een beter begrip van de organisatie, maar de expertise van externe krachten kan ook zeer waardevol zijn.
Wat de culturele sector voor Jeanine aantrekkelijk maakt is het centraal staan van ‘menselijk kapitaal’. In de culturele sector ligt de focus van de organisatie (en dus HR) veel minder op het verkopen van producten zoals in de commerciële sector. Werknemers met een persoonlijke drive, naast kennis, is essentieel. “Hier ligt de waarde van je organisatie; hiermee kun je jouw boodschap, visie en missie vormgeven,” benadrukt Jeanine.
“Een culturele achtergrond had ik niet. Het was vooral de manier waarop de rol gepresenteerd werd die me deed solliciteren.”
Jeanine haalt veel voldoening uit haar werk wanneer ze ziet dat mensen in hun kracht staan en hun talenten optimaal benutten. “Ik vind het mooi als medewerkers floreren in de organisatie en duidelijk toegevoegde waarde hebben,” vertelt ze. Daarnaast is ze trots op de professionaliseringsslag die de HR-afdeling van het Groninger Museum heeft gemaakt: “Toen ik hier begon, richtte HR zich vooral op contractbeheer en personeelsadministratie. Nu denken we strategisch mee en dragen we actief bij aan de missie en visie van de organisatie.”
Voor de toekomst ziet Jeanine uitdagingen in het creëren van een duurzame, aantrekkelijke en inclusieve werkomgeving binnen de culturele sector, met name gezien het huidige politieke klimaat. Voor wie een carrière in HR overweegt, heeft ze advies: “Luister goed, toon oprechte betrokkenheid en kijk naar het geheel. Op die manier kun je echt bijdragen aan de langetermijndoelstellingen van de organisatie.”
Wil jij meer te weten komen over wat het werken als HR-professional in de culturele sector inhoudt? Lees dan dit artikel en bekijk actuele HRM-vacatures.
